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Digitale Transformation

Die digitale Transformation umfasst heute weit mehr als die einfache Digitalisierung ehemals analoger Prozesse. Digitale Daten fungieren als Game Changer und ermöglichen die Entwicklung innovativer Produkte, Prozesse und Anwendungen. Unternehmen, die erfolgreich im Wettbewerb bestehen wollen, müssen daher das volle Potenzial der digitalen Möglichkeiten ausschöpfen. Nur durch eine effektive Nutzung des Wertschöpfungspotenzials können Mehrwerte garantiert und die Angst vor der digitalen Transformation abgebaut werden. Eine korrekte Umsetzung der digitalen Transformation schafft einen Geist des Aufbruchs und eröffnet zahlreiche Chancen.

Wir machen Ihr Unternehmen fit

für die digitale Welt

Sichtung und Erschließung
von Potenzialen

Wir zeigen Ihnen, wie Sie mehr aus den Daten im Unternehmen machen können.

End2End
Prozessdenken

Wir stellen sicher, dass digitale Lösungen nicht für sich stehen, sondern
ineinander greifen.

Faktor
Mensch

Wir lösen den Gegensatz Mensch - Digitalität auf und etablieren stattdessen ein symbiotisches Verhältnis.

Wir von BRBS.ONE haben uns viel mit Softwaresystemen und Daten für Unternehmen auseinandergesetzt und kennen die Bedeutung von Schnittstellen, standardisierten Daten und konsistenten verarbeitenden Prozessen.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Weg zur digitalen Transformation richtig zu leiten und Ihr Unternehmen auf den angemessenen Stand für die digitale Zukunft zu heben.

Gemeinsam lassen wir die Fähigkeiten Ihrer Organisation in Bezug auf Effizienz und Entwicklungsgeist wachsen, damit Sie schnell auf Veränderungen reagieren können. Gemeinsam lassen wir Ihr Unternehmen digital durchstarten.

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André Bierbass, der Kopf von BRBS.ONE, versteht sich auf den richtungsweisenden Aufbau innovativer Fundamente. Als Partner einer namenhaften New Work-Beratungs- und Digitalagentur half er, das innovative Arbeitszeitmodell weiterzuentwickeln. Zuvor prägte er viele Jahre die kontinuierliche Entwicklung eines der größten und global agierenden eCommerce-Unternehmen im deutschsprachigen Raum als Chief Operating Officer sowie in Personalunion als Personal- und Marketingleiter. 

 

Neben agilen Methoden wie Scrum und Kanban, hat André mit ausgewiesenen Management-Frameworks wie Holacracy in vielen Unternehmen gewirkt. So wie Holacracy, bricht er mit traditionellen Managementmethoden und setzt auf dezentralisierte Strukturen, in denen Führung und Entscheidungsfindung nicht durch starre Hierarchiestrukturen eingeschränkt wird. Er ist in der Lage, Ressourcen agil einzusetzen und Steuerungsansätze wie Beyond Budgeting zu nutzen, um flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren und eine effiziente und anpassungsfähige Unternehmensführung zu gewährleisten.

 

Die integrative Veranlagung dieser Konzepte schafft belastbare Fundamente. Diese beständige Verankerung lebt André und lässt so nachhaltige und einzigartige Systeme entstehen.

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